正文

园林景观工程成本控制（园林景观工程成本控制措施）

玉龙园林百科网
玉龙园林百科网 V管理员 /10阅读/3评论
0929

本文目录一览：

园林绿化景观工程项目成本汇总表

土方工程园林景观工程成本控制的费用通常在20-40元/立方米之间，而石方的费用则大约在50-100元/立方米。这一成本会受到当地工资水平的影响。对于小规模的工程，可以考虑采用人工方式进行挖掘，根据人工成本来估算费用。例如，人工挖土方（松土）需要大约10个工日，而挖坚土则需要15个工日。

材料费的控制 由于供货渠道不一园林景观工程成本控制？加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行 *** 领用。

园林景观施工成本构成 控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。

园林绿化工程费主要有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。

千万的绿化工程的利润大约是20%左右，也就是200万元。成本包括人力成本、设备成本、工具成本以及其他的各项相关成本等等。而且常见的工程分项还有：劳务总包15%左右；钢铁结构25%左右；道路修复工程约占35%；绿化45%左右。

合理控制园林绿化工程成本，主要从以下几个方面入手：确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标。工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。

园林景观工程成本控制（园林景观工程成本控制措施）

园林工程成本控制与管理?

不难发现园林景观工程成本控制，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。2园林工程施工中成本控制的基本原则1成本更低化的原则降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的园林景观工程成本控制，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和 *** 园林景观工程成本控制，结合企业自身实际状况园林景观工程成本控制，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的更低化。

控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作 *** ，分工明确、关系明晰。

园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。保障工程质量的前提下实现项目利益更大化是通过成本控制实现。

控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。

园林景观工程施工与成本控制措施?

控制好园林景观施工成本首先必须园林景观工程成本控制了解成本构成园林景观工程成本控制，这样才能对症下药，采取相应园林景观工程成本控制的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。

可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的 *** 来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。

目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。

园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施

园林绿化工程项目成本管理现状 1 项目成本管理制度化现状 长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化园林景观工程成本控制的全面建设园林景观工程成本控制，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理园林景观工程成本控制，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

控制好园林景观施工成本首先必须园林景观工程成本控制了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。

从自身抓起，做好建设单位的管理规范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、 *** 、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。

园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检查园林工程预算的执行情况。对大型园林工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

．4季节性强 园林工程绿化植物季节性强，要求在适合的季节进行施工。正是由于受自然条件的影响大，从而使其成本管理更加困难。2园林工程施工成本管理存在的问题 2．1材料成本管理不合理 通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。

园林绿化工程中加强成本管理的重要意义1可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的 *** 来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

园林工程造价超预算控制对策?

1、造价控制的有效对策1完善工程造价预算管理制度针对园林工程项目建设的相关制度需要加以完善，结合工作人员的实际情况进行科学合理的配置。

2、首先，要对园林的费用项目、工程量、范围做好定额预算，并熟悉这些项目；其次，要对施工中的技术难题有所预见，确定好各个工程项目，包括工程材料分析和总造价以及各个单位造价的预算；最后，根据设计方案对初步设计图进行概算，同时将这些信息及时反馈给施工单位，有利于他们及时调整设计方案。

3、　控制工程造价的关键在于设计阶段我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上，更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上，这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。

4、摘要：随着国民经济的发展，园林工程得到了大力的发展，园林工程的造价控制是确保工程质量和工程进度的关键，只有了解园林工程造价制约的因素，了解影响工程造价的原因，才能从根本上做好园林景观工程的造价和概率算工作。

5、再者是各方管理者容易受利益的驱动，在施工过程中通过设计变更、现场签证等随意扩大工程的建设规模，改变设计的标准与档次，增加大笔投资，使 *** 投资不能控制在原来概算、预算的造价范围内，出现超出计划投资的现象。工程造价主动控制意识的问题。

6、在激烈的市场竞争之中，企业对造价管理与控制的必要性认识逐步加深。一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。

园林工程施工管理要素?

影响工程质量园林景观工程成本控制的因素主要有人、材料、机械、 *** 和环境园林景观工程成本控制，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。园林工程施工管理的关键1组织好设计交底和图纸会审工作园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时园林景观工程成本控制，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。

园林施工的组织管理分为前期准备阶段、现场施工阶段与竣工阶段。（1）前期准备。园林施工的前期准备，也与其园林景观工程成本控制他土木类工程相当，包含技术准备、物资准备和人员的配备。技术准备以获得设计部门提交的详细工程设计方案为始，以之为依据，编制施工组织计划、编制工程量清单预算、制定详细的工程进度等。

监督是工程施工过程的一大重要环节，在园林工程施工过程中，由于监督力度不够而造成的园林工程问题现象时有发生。监督力度不够一方面是因为园林工程施工管理人员的技术水平和管理技能不够，另一方面是因为园林工程施工过程中不能“随机应变”，无法充分体现园林工程的设计思想。

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。建立规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。

工程施工资料是记录整个施工阶段数据的基础资料，分类复杂，专业要求高，必须严格要求、高标准完成。只有完整清晰的工程资料，便于查验各个施工环节，提高工作效率，并能根据基础数据及时修正工程细节，保障工程质量，获得合理企业效益。

关于园林景观工程成本控制和园林景观工程成本控制措施的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。