哪家在公园绿化的设计方面经验丰富点?想问问？：成都aecom景观设计公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成都aecom景观设计公司的问题，于是小编就整理了5个相关介绍成都aecom景观设计公司的解答，让我们一起看看吧。

哪家在公园绿化的设计方面经验丰富点?想问问？

国内做公园或者规划设计无疑是土人景观，作为景观设计行业的领头羊了。

如果想考虑创新一点的外国公司，可以了解一下AECOM，这个公司靠设计做到世界五百强，实力雄厚的让人敬仰。

东方港城二期有几栋？

东方港城二期有十栋楼。

项目占地约25万平方米，总建筑面积约90万平方米，地处北仑中心区，距地铁一号线中河路站距离仅百米。该项目由国内一流的、富有大盘设计经验的华森设计公司担纲项目整体方案设计，同时配备国际景观设计专家新加坡AECOM作为项目的景观设计团队。

瑞祥绿城兰园交房时间？

瑞祥绿城兰园的交房时间是9月中旬。瑞祥绿城兰园坐拥一线江景，270度环幕望江，一线洞江湖视域，极致滨江资源。由全球四大顶尖团队倾力打造：金盘奖获得机构HZS汇张思建筑、全球更大景观公司AECOM园林、台湾豪宅教父杜康生、上海宝冶。

武汉奢侈品哪里买？

武汉奢侈品购物中心有：

1、武汉国际广场。武汉目前国际一线品牌最集中的全品类、全客层商场，在零售业态上拥有重奢、轻奢、潮牌、快时尚等完整的品牌层级，还有集团内相邻两大商场的美妆和珠宝类优势品牌集群的加持。即便因为竞争者的出现，部分租约到期的品牌没有选择与商场续约，但其不仅迅速引进了替代品牌，并在积极推动商场1楼、2楼的品牌落位调整，且已经谈妥多家具有号召力的新品牌，被竞争激活的武汉国际广场在招商上的发力让人惊叹不已。

2、武汉万象城。首个华润万象城3.0综合体样板工程，商业体量约19万方、总停车位超4200个；在建筑品质上，拥有MAD、Lead8、Meinhardt、Arup、GD-Lighting大观国际、Aecom等组成的国际顶级设计团队，打造出以「The Crown」水晶之冠为核心建筑标识的高端购物中心（17.8万方）和室外商业街区（1.2万方）。从设计、品质、景观、空间交互等方面综合来看，武汉万象城的硬件无疑是标杆型的。

3、武汉恒隆广场。虽然恒隆地产在2013年才首进武汉，但得益于其他港资企业多年来一直积极参与武汉的城市建设、产业发展和商业升级，使得武 *** 对港资企业有着天然的好感。武汉恒隆广场作为武汉的首座「世界级购物中心」，进一步表达了港资企业持续深耕武汉的态度，也赢得了武 *** 更多的支持。

武汉恒隆广场

定位为高端商场，武汉顶级奢侈品商场，直接叫板武广和武汉国际广场，隔着一条街，正面PK，竞争激烈！

恒隆广场定位为奢侈品高端商场，自然少不了国际大牌。一楼国际著名奢侈品品牌云集，GUCCI、LV、爱马仕、Dior等都已经开业。

国产的主题乐园为什么没有外国的主题乐园火？

又到了春节长假，中国旅游研究院、国家旅游局数据中心预计，今年在春节假期期间，国内游客将会达到3.85亿人次，同比增长12%。根据携程门票订单的数量显示，截至2月5日，境内外最为热门的旅游景点有上海迪士尼度假区、北京故宫、峨眉山、香港迪士尼乐园、新加坡环球影城、卢浮宫等。相比国产的各类主题乐园，上海迪士尼度假区和香港迪士尼乐园能够吸引大量的游客，除了其拥有极具吸引力的创意主题外，在基础设施建设、人员服务方面也优于许多国产主题乐园。

国产的主题乐园在后续资金的投入上十分缺乏。大型的主题游乐园为了不断的吸引游客，就需要不停的创新，不断推出新的游客项目，这就需要持续的资金注入。国产主题乐园往往的刚开业时非常火爆，然后就逐渐的开始衰落，很大一部分原因就是缺乏后续资金的投入。许多国产主题乐园建设完一期工程后就没有考虑二期、三期等后续的工程，一次性投入资金后就坐等成本回收套取利润。但实际上，很多国产主题乐园还没能运营到赚取利润就已经难以维持。还有一些开发者，假借筹建主题游乐园的名头做地产开发，抬升了房地产价值，并不真心关注游乐园的发展。

还有在管理与服务方面国产主题游乐园也有所欠缺。作为一个成熟的、专业化的服务行业，主题乐园对其从业人员的业务水平要求也是比较高的。然而中国虽然在主题乐园的建设上飞速发展，但是显然在人员的管理上并没有跟上发展速度。就拿迪士尼来讲，其不仅有自己的培训学校，对服务人员的要求也是全方位的。在迪士尼一线的工作人员要学会使用各种相机，以备为游客拍摄纪念照片。但在我们许多的国产主题乐园中，仅仅有最基础的管理与服务，甚至有些服务人员连最基本的微笑服务都没有做到。

所以要发展国产的主题乐园，不仅要做主题创新、提升服务水平，更要向高投入、高科技、深体验、多功能方向发展。将文化与旅游综合发展，满足国人的需求，打造有中国文化特色的主题乐园。

国内主题公园的经营者们总在效仿别人，没有自己的东西。他们一点都不知道公众喜欢什么，不喜欢什么。以上海迪尼斯为例，总是模仿别人做过的东西，而不去创新，何谓主题，模仿别人还有自己的特色吗，还有主题呢

另外一个原因就是价格贵，在上海迪尼斯平日票价格为人民币370元；高峰日票价为人民币499元。今年6月16日－30日为“盛大开幕期”，票价为499元。

这票价不算什么，来看看这个

一位游客在明日世界的星露台餐厅用餐后的账单可以看到 点了1份汉堡套餐+1份炸鸡套餐+1份儿童餐 共消费210元

谢邀，这个问题不太擅长，只能说些不太沾边的一孔之见。首先，我觉得这个问题本身只注重现时结果的比较了，相较之下，我们的主题乐园是一种文化被输入。文化是有发源地，函盖多种因素，带有自我特定基础的，蕴育出的味道，展现模式最地道。通过时间的作用，各种创意的磨合，已现成熟，更贴近符合规则，人性规律等。而我们的是引进别家之长，想丰富自家之空白，没有错。取别人之先进，起点更为高。但文化相融合很难，对我们来说是不服水土，所以我们现在是角力时期，复制着新生事物在发展时期的各种不适，阵痛。所以成熟较之生疏，高判立下。发展时长不等，阶段不同，还要马上磨合成适用自己版本，是需要管理上层，国民大众集智慧，创造力，合力一心，现在的不火，在我们国家改革开放中所积累的经验，国家这么难，都发展上去了，我们的主题公园火起来，指日可待。

主要在于服务

国内的游乐园，从业人员的整体素质还不够高，对于游客的服务不够细致。甚至有些问题对你爱理不理的。

外国的主题乐园，管理这一块做的非常好。小细节也很到位。有什么问题都可以及时的解决，给游客一个满意的答复。反观之国内的乐园，出了问题就甩锅。有问题招人找不到，投诉又没结果。

所以，久而之之，价格也没什么差别，大多数的人会选择国外的主题乐园。

顾客就是上帝！

据媒体报道，素有“欧洲迪士尼”之称的法国达高集团旗下的达高主题乐园将布局中国，这只是当前海外主题乐园进入中国市场的缩影，中国正在成为主题乐园新热土。 来自行业咨询公司AECOM预测，中国主题公园客流人次将分别于2020年、2025年、2030年达到2.2亿、3.2亿、4.2亿人次。 然而，有意思的是，但是建成后真正盈利的却是极少数，绝大部分都在亏损之中。比如，据香港迪士尼于今年2月底披露的数据显示，其据该份业绩报告显示，2017年财年，香港迪士尼的亏损进一步扩大到3.45亿港元，继2015年、2016年后，连续第三年亏损，而前两年分别亏损1.48亿港元和1.71亿港元。 至于香港迪士尼亏损的原因，新的游乐项目钢铁侠飞行之旅与新酒店于去年落成，进而导致折旧和运营开支费用增加。简单而言，则是项目的扩建带来的投入增加，实际上，除此之外，国内的主题公园亏损的原因还包括主题乐园业务推进速度低于预期、盈利方式较为单一，以及专业性和管理能力亟待提高、以及供应不平衡等因素。 其中，盈利方式方面，我国的主题乐园大部分收入来自门票，部分依靠零售等，而餐饮和住宿等消费占比很少，收入结构当中，高度依赖门票，而门票收入又受专业管理能力、产品的更新能力、市场供给不平衡的影响，比如，遇到节日时，主题乐园出现爆棚火爆情形，而到了大部分时间，则是不温不火，单纯的门票收入则是不稳定的。 另外，我国主题乐园的另一特征就是，在收入结构单一的前提下，存在投资高、规模大、建设周期长。

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