景观设计院裁员（携程高管自愿降薪，旅游业的严冬到底有多严重？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景观设计院裁员的问题，于是小编就整理了2个相关介绍景观设计院裁员的解答，让我们一起看看吧。

携程高管自愿降薪，旅游业的严冬到底有多严重？

旅游业的严冬还要多久

一场突如其来的新冠肺炎，让整个中国乃至全球都面临了前所未有的挑战！不止是旅游业，几乎没有一个行业没有受到影响。然而以游客为主体，旅游资源为客体，旅游交通工具实现转移的旅游业更是受到了前所未有的重创。

首先，从旅游主体上看。全国人民现在自觉的减少了外出，而且，因为疫情，很多人虽然在家办公，但是还是有些工作被迫搁置，学校更是一直不能开学。这将导致：一，部分人已经把年假提前休掉了，即使没有休年假，复工后也要处理积压的工作没有时间出游。二，作为暑假旅游主力军的学生和教师，因为超长的寒假，得需要缩短暑假来补学习进度，也不能出游。而出境游也因为疫情的全球蔓延变的困难重重，国际游客也不能轻易到访。那么疫情过后，寻找客源就是首先要克服的问题。

其次，从旅游客体上看。旅游资源包括自然 风景旅游资源和人文景观旅游资源。由于要控制新冠肺炎病毒的传播，避免人员聚集，旅游景区宣布关闭，谢绝接待游客。这也导致正常的旅游活动无法开展。旅游路线的制定有了更大的局限性。

再次，从交通工具上看。旅游出行的减少，商务会议的大规模取消，长途的交通工具也都减少甚至是取消了班次。短途的诸如市内交通，为了控制疫情蔓延，也缩减了班次和甚至停运。这也使得旅游业在旅游方式的选择上受到限制。

整体看来旅游业处处受限。然而客观环境无法改变，是不是只能束手无策呢？快速发展的旅游业不妨利用这个时间放慢脚步，再度审视自身的不足和缺陷，旅游从业人员借此时间加强自身的文化修养，增强自身的服务能力；旅游目的地借此机会休养生息，加强旅游目的地的硬件设施建设，软件服务完善，例如古建筑可以有时间修复，酒店可以进行维护保养，服务人员进行培训。也可以分析一下疫情过后的旅游需求，开发新的旅游产品。

疫情初步解除，大规模的首先是复工复学，远途旅游的需求不会太旺盛，但是就目前个别景区恢复营业的状态来看，当地居民的出游需求还是比较大的，那么是不是可以开发各地的周边游，期间上1.2天就好。

虽然暑假可能没有了，但是低年级尤其幼儿园的复学可能还会更晚，那么是不是可以根据低幼龄儿童的特点设计一些中长途的亲子游。

希望疫情尽早解除，也希望旅游业能够熬过严冬，早日迎来春天。

今年年初，在武汉暴发的新冠肺炎疫情，它不仅迅速流行到全国，引起全世界关注警惕。全国实行了居家隔离，疫情重灾区封城，不少乡村封路，避免外来人员进入，内部人员出去。

疫情重创了全国和境外观光旅游业无论入境和出境旅游全面停摆，旅游业重度依赖假期，尤其假期黄金周，今年春节，黄全周旅游，文娱均遭遇重创，从事旅行社行业人员都处在失业状态，中小旅行社停业，关闭，酒店出租率大幅下滑。

海外疫情同样在蔓延，国际航班纷纷取消或者停飞，出入境旅游加以限制。

目前，国内开放部分景区，但疫情还在持续，拐点尚未到来情况下，旅游者出游意愿锐减，故而可能要到十一国庆黄金周期间，我国旅游业才会有起色，景区和酒店生意才会有所好转。

旅游业可能是受打击更大的行业了——不仅收入归零，运营成本照付，还可能要承担已有订单的对上游商家的违约或预付款损失（国外的商家如航空公司、酒店等不一定肯退全款给旅行社）

作为前员工说两句：

1，以携程目前的体量，其每月净流出在2亿人民币左右，这是对于所有私企来说都是非常巨大的压力。

2，暨春节响应了国家层面要求的旅游退订无条件退款，携程将已支付给供应商的或还在账期内未支付的订单金额全部无条件的办理了快速退款。由于旅 *** 业不仅仅是跟国内供应商打交道，数量众多的境外地接社、外国航空公司、境外酒店对于中国 *** 层面要求的无条件退款退订是需要很长的沟通过程的，并且还不保证一定可以达成退款的共识。供应商如未及时退款给携程的，需要携程垫资先给用户办理退款。对企业 *** 的影响可想而知。

3，携程虽已复工，但因工作量骤降，业务部门“无事可做”， *** 售后忙得“如火如荼”，大多都是订单退改问题。对于目前的“冗余人员”，人力资源采取A/B组排班，一半在公司一半在家，既满足防疫需求，也可节省一定资源。

以上，凛冬已至。不论是超低价预售回笼资金还是高管降薪，携程已经尽力在艰难维持，现在的所有举措，可以说都是更好的举措。

这次疫情对于旅游业来说确实是不小的打击 从一月底到现在三月份一个半月的时间中国旅 *** 业处于停滞的状态，而且是春节挡旅游需求更高的时候。在接下来的一个月内，可能更长的时间里也许还不能恢复，（国内疫情还未完全消除，国外疫情又变的来势凶凶）所以这场疫情具体几时能消停还未可知。所以旅游业的严冬可能比其它行业来的更明显更长久，可是我们也要看到经过这场疫情后原本被搁浅的 *** 又会重新开始，在家被禁足的人期待走到大自然中，所以疫情过后旅游业将迎来大批出行游客，挺过这个严冬将会迎来生机勃发的春天！

致于携程高管自愿降薪 当然高管自愿降薪董事长零薪资是一种高觉悟的体现要与公司同甘共苦非常支持 但千万不要变成一种道德绑架 高管降薪 普通员工也要跟着降薪 想想高管人家的年薪还可能占有股份 一年的收入是何其可观 降点薪对他们来说无关痛痒 但对于普通员工来说本来拿的就是维持生活月薪 降薪可能会打乱原本的生活 希望这场疫快点结束，各行各业都能有序开展工作！

2020年这场疫情带来的影响，对传统企业带来的更大的影响是什么？

2020年这场疫情，让经营者几乎处于停滞的状态。传统企业大都是没有和互联网接轨的企业，也就是无法开展线上业务，这次受影响更大。

这次疫情给传统企业带来的影响，主要体现在以下几个方面：

一.正常的现金流，被迫中断，造成资金紧张

传统企业意味着按照传统的商业模式运转的，就是都是主动收入，只有生意系统正常运营，才有收入。一旦停止运营，几乎是没有任何现金收入的。这是传统企业商业模式的特征。

传统企业及时不能正常运营，但与一部分固定的费用开支必须要用现金偿付的。比如房租，人员基本工资，贷款利息等等。这些事必须要按月偿付的，一旦中断偿付，就会严重影响下一步的经营。

不能开工，就没有现金流。但还必须现金支付固定的费用。意味着传统企业必须要靠原有储存的现金，度过这段疫情。而这次疫情造成不能开工的时间较长。特别是一些行业，不允许提前开工的传统企业。储存的现金流，无法应对疫情的延期造成的损失。所以，这次疫情造成传统企业的资金紧张，是更大的影响。

二.传统企业的正常复工，人员到岗出现问题，影响正常生产

对于一部分在疫情期间无法按期支付工人工资的传统企业，企业工人生活的需要。会考虑到条件好的企业，或者自谋出路。这样对于一些实力较弱的中小企业，会造成一部分人员流失问题。

因每一个地方的疫情严重程度不同，传统企业当地开工的政策不同。会造成一部分外地员工不能及时到岗，如果是技术人员密集型的传统企业，就会造成即使允许复工，也会造成因员工不能到岗，无法正常生产。

三.疫情造成传统企业错失经营的黄金期

这次疫情发生在春节前后，直至开春。这段时间基本上是传统企业经营的黄金期。也就是这一段时间的销售业绩，按照正常经营的状态，会占据全年度的销售量的较大比重。一旦错过这个销售黄金期，就会进入传统企业的销售淡季。

特别对于一些依赖于春节前后的销售 *** 的，比如传统的餐饮业，旅游业等。也就意味着今年的经营的黄金期已经错失了。

四.疫情造成传统企业的年度目标，需要重新调整，从零开始

对于一些传统企业制定的年度规划，经历这次疫情，很多企业需要重新调整。首先是年度销售目标，盈利目标的调整。市场推广方案的调整，人员薪酬考核，未来的发展规划等的调整。所以，传统企业需要的持续性经营，一旦中途中断，都会造成影响。特别是对于一些抗风险能力较弱的中小企业，有的甚至要从零开始。

结束语：

传统企业的商业模式，是要求必须持续经营，才能完成目标。而这次疫情造成中途黄金经营期的中断，会造成传统企业整个运营系统的影响。

希望传统企业能内部采取“自救”的方式，并找到外力帮扶，克服这次疫情造成的影响。

（本文完）

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更大影响是订单的减少，就拿钢琴制造业来说吧！一般正常开工后就是有一定量的订单，而现在，二月二十日前，就是有订单也是没有工人，就是有货也是没有车送出去，。那么琴行呢，就是有客户要，也是送不进小区。这是指即使有生意也不能做。

一般来说，如果真是这样有生意倒是好事。实际上是，琴行不能做学生面对面的培训了，没培训学生也不会买钢琴了，同时也不能收培训费，如果培训费和钢琴销售收入都没有，可琴行还要付老师工资和房租，这个压力是很大的，

那么琴行压力大了，现金流少了，哪里还有钱去进钢琴呢，那么钢琴厂家的销量也会受到影响，钢琴厂家受到影响，那么相关的上游供应商也受到影响，其实这是一条产业链的恶性循环。但这些企业还是要去支付员工的社保和工资，如果 *** 再不出台相关扶持这些中小企业的政策，大部分的中小制造业日子都不好过。

我是一个从事服装行业的个体户，现在实体一年不如一年，高额的店租、人工成本压的喘不过气，加上线上人流量的分流，造成库存的加大， *** 不能良性循环，疫情的到来，市场已是人流量冷冷清清，更加剧实体店的打击，幸好本人去年有注册头条小店，现在线上交易做的还不错，以现在大趋势的环境下，接下来实体需与线上结合，才能走出现有实体的困境

2020年这场疫情带来的影响，对传统企业带来的更大的影响是什么？

我是国内某知名运动品牌的在职人员，负责实体门店的市场拓展。我们公司做的就是传统行业中的服装鞋帽，主要靠实体门店销售，我来说一下疫情对我们公司的影响吧。

1.几百家店铺停业，现金流切断

这对我我们公司是最为致命的一点。做连锁店其实利润是次要的，几百家店的规模还是可以的，这几百家店销售带来的现金流其实才是最重要的。疫情之下所有的店铺全部停业，现金流一下切断，至今还未开始营业。然而房租人员等成本还在，靠公司的储备现金不知道还能撑多长时间。

2.降租房东寥寥无几

店铺已经关门一个多月，还未复工时我们就居家展开与房东的降租洽谈。一个点成本更高的就是房租和货品了，能减少一些房租是节约资金的有效办法。但是除了万达，吾悦，家家悦这种的大型商超集团愿意给商户降租外，商超系统愿意给商户降租的非常少，仅个别商场愿意降。街边专卖店的房东更是难谈，几百家专卖店里愿意降租的仅有十几家，而且力度不是很大，都是免租半月，杯水车薪。现在正在与到期应付的房东洽谈暂缓支付，因为公司的现金储备已经很紧张了。

3.降薪减少支出

加上终端店铺公司共有员工一千多人，员工工资也是一笔巨大的支出。公司也出台了政策，从2月十号复工开始，我们办公室的人员一直是轮流上班，直到今天还是这样。中间上班的时间就有工资，不上班的就没有工资，基本上每周能轮到上3天左右。等到3月发二月工资肯定房贷都不够了。终端店铺至今还有大部分未开业，仅开了部分关键店铺。没有开业肯定也是没有工资了。不知道这种轮流上班状态要持续到什么时间。

总之疫情对与我们这种主要靠实体的公司打击是十分巨大的，已经关系到生死存亡，公司也正在往线上转移，开展自救。抛开公司，对于个人来说我觉得也是很大的，尤其是只靠工资的人。公司有风险，我们就有风险。疫情也给小编上了一课，一定要培养一个副业，多挣一份钱，增强自己的抗风险能力！

希望我的回答对你有帮助，也祝看到的人顺利度过疫情，好运。

这场疫情持续时间有些久，对以面对面接待或必须提供一定场所为前提的服务，如餐饮、住宿、实体培训、旅游观光等行业影响巨大，而这些行业大多为重资产、多投入领域，面对突然停摆的生意，尤其是春节消费冲锋的机会都没有了，开源断流，没有足够的收入和现金流支撑，又要去支付固定的租金、人员工资及为春节冲刺投入的大量原材料、景区景观等，很多企业难以为继。当然在此过程中也催生了很多商业模式，也有不少企业是生存的很好，但凡与“互联网+”沾边的行业，均有不同程度的斩获。

到此，以上就是小编对于景观设计院裁员的问题就介绍到这了，希望介绍关于景观设计院裁员的2点解答对大家有用。