[深圳地产景观设计交流]深圳市大森设计有限公司怎么样？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳地产景观设计交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍深圳地产景观设计交流的解答，让我们一起看看吧。

深圳市大森设计有限公司怎么样？

简介：[深圳市大森设计有限公司]大森设计团队组建于2007年，主要从事各类公共及家居空间规划设计、景观设计、家饰艺术品陈列设计等，同时担任多家驻外公司的设计顾问工作，2012年在深圳正式注册公司。公司拥有一支经验丰富的资深设计团队，均来自国内外著名设计公司核心成员，以及国内一线地产集团，具备多年的室内设计工作经验，主创设计曾旅居法国深造。深圳市大森设计有限公司的主要经营范围有：室内空间环境设计、园林艺术设计、工艺品摆设设计、展览设计、家具设计、艺术品设计等，同时担任多家驻外公司的设计顾问工作。服务客户主要有：万科地产、绿地地产、龙湖地产、卓越地产、绿城地产、金地地产、花伴里等。

法定代表人：丁义军

成立时间：2012-09-19

注册资本：3000万人民币

工商注册号：440301106569593

企业类型：有限责任公司

公司地址：深圳市南山区沙河街道侨香路香年广场A座2002A

景观设计师失业，该何去何从？景观行业前景真的很难挽救吗？

其实也不能悲观的看待整个行业，我也是同龄人，你的焦虑，作为同为景观人我感同身受，我是身在深圳的同行，其实面对行业的下行，同行的内卷，最近一段时间确实非常严重!

在面对这样的行情，首先我们不能悲观，只能去适应，地产下行，行业内卷也许是常态了，应该说市场慢慢的回归了正常，之前是爆发式的市场，随着发展慢慢的回归理性了！其实也不需要悲观的认为行业前期堪忧，你仔细观察其实现在景观行业在整个建筑体系中，小专业的话语权慢慢的变大了，景观也越来越被重视，越被需要。随着市场的发展景观现在也是要求越来越高了，无论是图纸，还是现场落地的效果，都比以前要求更严！反过来看这也是好事，证明大家都开始重视品质了。从我们现在接触的一些项目来看，前期的规划、建筑的摆布，未来的营销，项目的定位，景观介入的时间也提前了，跨专业的协调也越来越多了，需要我们补充更多知识与短板板，如规划，营销、运营等相关要求，地产的回归理性，我们业务范围也有所变动，如流域治理，产业新城、产业中心、乡村振兴的兴起等，景观涉猎的范围会变得更广了，在这危险与机遇并存的情况下，我们能做的也是发动有限的资源武装自己，让我们涉猎更多！待行业稍稍回归，我们将面临更大更多未知领域的挑战！献丑了，个人愚见，行业下行，景观人共勉！

景观主要是园林景观，国内从2000年开始进行了爆发式发展，一直持续了将近20年。近年受疫情影响国内经济开始出现放缓节奏，特别是今年2022年房地产首当其冲，在严峻的国内外形势下，高增长的房地产迅速降温而且有出现断崖式下跌的趋势。园林景观对于和房地产以及城市建设紧密相关的行业来说，不受影响是不可能的。房地产以及城市扩张建设回归理性和反应正常的经济需求在所难免，然而景观业同时也表现出需求极具萎缩，高质量景观市场化竞争也开始转向控制成本的性价比竞争。因此过去景观细分下的方案表现，植物配置，雕塑小品，户外家具，标识设计，软装设计等都开始被统一整合到一个集约化的户外配套安排系统中。随着客户群的减少和分化，景观业的高速发展已不可持续。原有的景观设计可能将回归建筑设计，规划设计，室内环艺等主体的兼并成为一个非必要兼顾。因此景观从业人员的转行分化和前景重构成为必然。

当然随着时代发展，宜人的景观不可或缺，但也不会极尽依赖。景观专业更多的会成为一个评价体系，所以景观从业人员将融进一些项目早期的评价和后期的一些环境对策中。更专业的景观公司将向两个方向发展，一是投靠更大型的各类综合型规划设计院，在项目的进程中扮演补强和锦上添花的角色，二是自身演化成项目的开发或运营者。比如各种文旅项目的建设，景观民宿项目的建设和运营等。除此之外专业的景观公司将更加处境艰难，而且在项目中难挑大梁，整体上话语权不足，对下游的施工又难以匹配的权力把控故可能渐渐地日渐式微…

对于景观从业爱好者的建议就是可以适当跳转到关联行业中，不一定要固守原来的赛道。同时也鼓励时下较为活跃的农村民宿建设中去众筹联营等。这样或许能找到这个行业的第二波发展时期。

这是我个人的一些观点，不同区域不同城市，情况或有不同，不尽然都符合我的一些判断，只是提供一个很小的视角，供大家参考讨论。