甲方应给景观设计公司提供哪些基础资料？：景观设计与甲方问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景观设计与甲方问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍景观设计与甲方问题的解答，让我们一起看看吧。

甲方应给景观设计公司提供哪些基础资料？

这要视项目而定了，我以一般居住区为例吧，甲方应该提供的资料有 一、建筑及道路 （1）最终的建筑图及首层室内±0.00标高； （2）建筑（含小区内人防出入口、地库出入口、采光井、通风竖井等构筑物）及市政道路定位图； （3）竖向标高图。

景观设计师失业，该何去何从？景观行业前景真的很难挽救吗？

其实也不能悲观的看待整个行业，我也是同龄人，你的焦虑，作为同为景观人我感同身受，我是身在深圳的同行，其实面对行业的下行，同行的内卷，最近一段时间确实非常严重!

在面对这样的行情，首先我们不能悲观，只能去适应，地产下行，行业内卷也许是常态了，应该说市场慢慢的回归了正常，之前是爆发式的市场，随着发展慢慢的回归理性了！其实也不需要悲观的认为行业前期堪忧，你仔细观察其实现在景观行业在整个建筑体系中，小专业的话语权慢慢的变大了，景观也越来越被重视，越被需要。随着市场的发展景观现在也是要求越来越高了，无论是图纸，还是现场落地的效果，都比以前要求更严！反过来看这也是好事，证明大家都开始重视品质了。从我们现在接触的一些项目来看，前期的规划、建筑的摆布，未来的营销，项目的定位，景观介入的时间也提前了，跨专业的协调也越来越多了，需要我们补充更多知识与短板板，如规划，营销、运营等相关要求，地产的回归理性，我们业务范围也有所变动，如流域治理，产业新城、产业中心、乡村振兴的兴起等，景观涉猎的范围会变得更广了，在这危险与机遇并存的情况下，我们能做的也是发动有限的资源武装自己，让我们涉猎更多！待行业稍稍回归，我们将面临更大更多未知领域的挑战！献丑了，个人愚见，行业下行，景观人共勉！

景观主要是园林景观，国内从2000年开始进行了爆发式发展，一直持续了将近20年。近年受疫情影响国内经济开始出现放缓节奏，特别是今年2022年房地产首当其冲，在严峻的国内外形势下，高增长的房地产迅速降温而且有出现断崖式下跌的趋势。园林景观对于和房地产以及城市建设紧密相关的行业来说，不受影响是不可能的。房地产以及城市扩张建设回归理性和反应正常的经济需求在所难免，然而景观业同时也表现出需求极具萎缩，高质量景观市场化竞争也开始转向控制成本的性价比竞争。因此过去景观细分下的方案表现，植物配置，雕塑小品，户外家具，标识设计，软装设计等都开始被统一整合到一个集约化的户外配套安排系统中。随着客户群的减少和分化，景观业的高速发展已不可持续。原有的景观设计可能将回归建筑设计，规划设计，室内环艺等主体的兼并成为一个非必要兼顾。因此景观从业人员的转行分化和前景重构成为必然。

当然随着时代发展，宜人的景观不可或缺，但也不会极尽依赖。景观专业更多的会成为一个评价体系，所以景观从业人员将融进一些项目早期的评价和后期的一些环境对策中。更专业的景观公司将向两个方向发展，一是投靠更大型的各类综合型规划设计院，在项目的进程中扮演补强和锦上添花的角色，二是自身演化成项目的开发或运营者。比如各种文旅项目的建设，景观民宿项目的建设和运营等。除此之外专业的景观公司将更加处境艰难，而且在项目中难挑大梁，整体上话语权不足，对下游的施工又难以匹配的权力把控故可能渐渐地日渐式微…

对于景观从业爱好者的建议就是可以适当跳转到关联行业中，不一定要固守原来的赛道。同时也鼓励时下较为活跃的农村民宿建设中去众筹联营等。这样或许能找到这个行业的第二波发展时期。

这是我个人的一些观点，不同区域不同城市，情况或有不同，不尽然都符合我的一些判断，只是提供一个很小的视角，供大家参考讨论。

我在一家景观设计公司做市场，老板给我介绍了一个开发商的A经理，我该怎样维护他？

谢邀。

首先，你得确认你跟进的这位经理是不是你的菜，即是不是具有采购或议价能力，是不是你值得真正维系关系的对象。

其次，比较现实地说，我建议你两条腿走路去维系关系。

一方面，你要充分展示你们园林景观公司的专业度。

如何展示？图册简介多发对方过目，包括纸质的和电子的，都要给对方多展示多留记忆。

第二，邀请参观你们的基地和案例。展示能力和实力的同时，请人家多提意见。

第三，侧面了解一下经理的需求，送几盆你们的作品给他办公室或家里，作为小小的礼品。

第四，提前了解对方公司项目的规划设计图纸，充分对接供需信息，为后期正式招投标做好扎实的功课。

另一方面，除了专业展示外，你也得学会用感情和诚意维系。请客吃饭自然有必要，但未必山珍海味大鱼大肉推杯换盏灯红酒绿地进行，可以去一些创意生态园艺农庄小酌，既有品，又有情。

至于其他对方兴趣类的需求，我相信只要不违反道德和法律，你都可以仔细探寻、用心揣摩、投其所好（我指的是健康正面的爱好习惯比如送一些工具书等）。总之，用你的专业基础、公司实力、兴趣爱好、诚意尊重等几个方面的功夫，与对方平等友好相处，让他逐渐感受到你们的能量，在被尊重和预约的过程中，心理上自然会有所侧重，对于实现你们的业务目标有所裨益。

希望对你有所帮助哈。

园林工程的成本比例问题？

人工占50%，铺装、道路硬化、花架、凉亭等等的人工费占造价的17~25%。建筑工程一般是人工费占总价的15%~20%;材料设备费(包括运费)约占45%~65%;机械使用费约占3%~10%;间接费约占25%。任何一个工程的费用都是由人工费、材料设备费、施工机械费、间接费等各类费用组成的，它们之间都有一个合理的比例。　从一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大。定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；其中一定要注意人工费和材料费的比例因素；合同因素：分包或甲方自行施工等。

在现代社会，景观设计师的职能到底是什么？

随着我国人民生活水平不断的提高，城市建设和环境建设高速的向前推进。景观设计已经成为城镇建设的重要内容，个人感觉景观设计师的职能是：（1）室外空间环境设计（2）园林规划（3）景色资源保护。

国内的流程不了解,在国外做过项目开发大概流程可以解释一下。在申请建筑许可的时候就会有景观设计师，大多的景观设计师是单独出来的一个公司，等于说是一个独立的咨询公司。景观设计分室内和室外两部分，建筑许可是 *** 根据土地地理位置和属性来规定建筑覆盖率和绿化覆盖率。景观设计公司这个时候就可以 *** 和甲方要求来设计了，比如哪些朝向适合哪些植物的生长，会生长多高，怎么种植和养护等等一并在报告里有阐述说明。国外土地属性多是私人领土，在绿化覆盖率上没有国内要求高，绿化覆盖率主要的部门还是 *** 的职能，当然羊毛出在羊身上，这些钱还是纳税人去支付的，所以市区内大大小小公园无数个，但是主要都是以功能性和低度维赡费为宗旨。国内很多城市看到的很漂亮的花卉造型在国外基本绝迹，毕竟成本和后期的费用是在是过高。

到此，以上就是小编对于景观设计与甲方问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于景观设计与甲方问题的5点解答对大家有用。